Madrid ha acogido la presentación del Plan Estratégico 2026-2028 de la Sociedad Española de Medicina de Laboratorio (Semedlab). La entidad fijó su hoja de ruta para afianzar su representación institucional e impulsar la excelencia científica en el ámbito del laboratorio clínico. El proyecto responde a un análisis de la situación de la sociedad científica y del entorno sanitario, complementado con entrevistas a socios y miembros de la estructura organizativa.
El plan estratégico abarca nueve ejes principales de actuación. Entre las líneas prioritarias figuraron el posicionamiento institucional, el modelo de gestión y gobierno, la innovación tecnológica, la sostenibilidad, el desarrollo profesional y la oferta formativa. Asimismo, la organización sitúa la calidad, la visibilidad y la atención a los socios y pacientes en el núcleo de la estrategia. Para asegurar la puesta en marcha de estas actuaciones de forma coordinada, la sociedad diseñó un modelo de implementación y un cronograma específico para el periodo comprendido entre 2026 y 2028.
Las alianzas con otras sociedades científicas, la industria del diagnóstico e Farmaindustria forman parte fundamental del esquema de diversificación previsto por la entidad. Estas colaboraciones abarcarán proyectos técnicos, formativos y de innovación. En este sentido, la medicina de laboratorio mantuvo un carácter transversal en la asistencia sanitaria, participando en el diagnóstico, seguimiento, pronóstico y prevención de patologías. Las competencias en medicina personalizada y el manejo de datos posicionaron a la especialidad como un elemento clave para la planificación sanitaria.
Ejes del plan estratégico sanitario
La presidenta de la entidad, Pastora Rodríguez Vázquez, señaló que la hoja de ruta busca "consolidar el liderazgo científico y profesional de la Medicina de Laboratorio, fortalecer la representación e interlocución institucional de la especialidad e impulsar la excelencia diagnóstica mediante el conocimiento, la calidad y la innovación". Entre los objetivos figuran la cohesión de los especialistas, la defensa de sus competencias, el fomento del relevo generacional y la garantía de una gestión eficiente.
El documento identifica un contexto del sector condicionado por la digitalización, la gobernanza del dato, la inteligencia artificial, el envejecimiento poblacional y las exigencias regulatorias. Ante este escenario, Rodríguez Vázquez destacó que la sociedad científica contó con activos como su base social, la capacidad técnico-científica, la experiencia en calidad y su proyección internacional.
Lilisbeth Perestelo: 
