Salud digital e IA lideran las prioridades de innovación en los hospitales españoles

Bajo el lema ‘Gestión sanitaria en la nueva era: estrategia, innovación y tecnología’, cerca de 2.000 especialistas de todo el país se han dado cita en Toledo para participar en las XIV Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa). El encuentro quiere dar visibilidad a la necesidad de avanzar hacia un modelo sanitario más integrado, digital y orientado a resultados.

El presidente de Sedisa, José Soto Bonel, asegura que el sistema sanitario español se encuentra en un momento clave de evolución. Según explica, la innovación sanitaria no consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino en la mejora de los resultados en salud, la eficiencia del sistema y la experiencia del paciente. Soto Bonel considera que es imperativo garantizar y evaluar el impacto real de estas transformaciones en un entorno que exige modelos escalables y sostenibles.

Por su parte, María Hoyos Vázquez, presidenta de las XIV Jornadas Nacionales de Sedisa y directora de Gestión y Servicios Generales de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete, insiste en que la innovación no es prioritaria si no aterriza en la práctica asistencial y en el trayecto del paciente. En este sentido, el Mapa de Necesidades de Innovación en los Hospitales en España de Innova Red Salud identificó las principales líneas de actuación. El documento recoge la opinión de directivos de cerca de 40 centros sanitarios, incluyendo tres hospitales del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam).

Líneas estratégicas de transformación clínica

Los resultados del mapa indican que las prioridades se centran en la salud digital, la analítica del dato y la inteligencia artificial. A estas se sumaron la telemedicina, la teleasistencia y la monitorización remota, así como la medicina personalizada de precisión y las terapias avanzadas. El informe también destaca el papel de la robótica, la realidad virtual y las tecnologías de soporte clínico, junto a la innovación organizativa y la transformación de procesos.

En relación al modelo del Sescam, Hoyos Vázquez resumió que su estrategia se basa en la transformación digital y el uso avanzado del dato para evolucionar hacia un sistema más eficiente. Esta visión coincidió con la de Raquel Yotti Álvarez, comisionada del Perte para la Salud de Vanguardia, quien señaló que España tiene una posición privilegiada para liderar este modelo gracias a la combinación de un sistema público universal, capacidades científicas consolidadas y una base industrial creciente.

Integración y políticas de financiación

Para consolidar este ecosistema, Yotti Álvarez advirtió que el principal reto es la integración para conectar capacidades que todavía están fragmentadas entre territorios, sectores y disciplinas. La comisionada aboga por reforzar la gobernanza del dato y asegurar una financiación estable orientada al impacto en salud.

Desde la vertiente económica, Antonio García Blanco, coordinador de Servicios Generales y Suministros del Sescam, explicó que las políticas públicas deben impulsar marcos de financiación orientados a resultados y fomentar la compra pública basada en valor. García Blanco resaltó que los servicios no clínicos y la logística son pilares estratégicos que garantizan la eficiencia operativa y la seguridad, posicionando al sistema como un referente internacional en gestión integral.