La transformación ambiental del sector farmacéutico europeo ha consolidado avances cuantitativos en el periodo comprendido entre 2019 y 2024, situando la gestión de la cadena de suministro global como uno de los ejes estratégicos prioritarios de las compañías. Así lo asegura Kirsty Reid, directora de Política Científica de la Federación Europea de Asociaciones e Industrias Farmacéuticas, las corporaciones integraron de forma definitiva los factores ambientales en sus decisiones de negocio. Los datos aportados por la directiva ratifican que el 60% de las compañías miembros de la organización lograron reducir las emisiones de alcance 3, aquellas vinculadas a la cadena de valor externa, con una disminución media del 17%.
La evolución en el control de la huella de carbono externa contrasta con las reducciones registradas en las operaciones directas de las compañías. Las emisiones de alcance 1 descendieron un 18% de media, mientras que las de alcance 2 cayeron un 64%. Este último indicador respondió al comportamiento del consumo de electricidad renovable, que se triplicó en el último lustro dentro de las corporaciones de la organización europea. En la actualidad, Reid confirma que el 75% de las firmas dispone de objetivos climáticos integrales que abarcan todos los alcances de medición.
La dificultad técnica para mitigar el impacto ambiental en la cadena de suministro radica en la heterogeneidad de los perfiles operativos de las empresas proveedoras, cuyas estructuras difieren de las plantas dedicadas en exclusiva a la producción farmacéutica. Pese a este escenario, más de la mitad de las corporaciones alcanzaron un nivel de madurez medio o avanzado en la implantación de análisis de ciclo de vida y en la determinación de la huella de carbono de sus productos. Asimismo, la práctica totalidad de las entidades evalúa de forma sistémica los riesgos derivados del clima, como los fenómenos meteorológicos extremos o las modificaciones de carácter normativo.
Alianzas operativas en el mercado
La respuesta del sector ante la fragmentación de la cadena de valor se articuló mediante consorcios específicos orientados a la unificación de criterios técnicos. Destaca la actividad del Pharmaceutical LCA Consortium, cuya labor permitió el desarrollo de PAS 2090, que constituye el primer estándar de reconocimiento internacional para la evaluación del ciclo de vida de los medicamentos. Esta herramienta técnica busca aportar un marco metodológico común para determinar los impactos ambientales en todas las fases del fármaco. Junto a esta iniciativa, redes como la Sustainable Markets Initiative Health Systems Task Force, Energize, PSCI, PHARMECO o ENKORE actúan en campos como la circularidad, el envasado y la adquisición de energía limpia.
El despliegue de estas estrategias de compra conjunta tuvo su reflejo en los mercados asiáticos, un punto estratégico para el suministro global. En 2024, cinco compañías del sector sanitario formalizaron el primer acuerdo de energía renovable multipartito en China. Esta alianza permite asegurar el suministro de 200 GWh de electricidad limpia al año y busca evitar la emisión de 120.000 toneladas de dióxido de carbono anuales en áreas de alta concentración manufacturera.
Este movimiento del tejido empresarial coincide con el desarrollo normativo de la Unión Europea, marcado por el paso de la definición de objetivos a la aplicación de exigencias reales a través del Pacto Verde, la Ley de la Industria de Emisiones Netas o el Reglamento de Ecodiseño. La industria afronta la necesidad de aportar datos ambientales de alta calidad y de reducir sus emisiones en un entorno condicionado por la introducción de criterios de sostenibilidad en los procesos de contratación pública.
Lilisbeth Perestelo: 
