Noelia Tejedor: “La profesión necesita un impulso real y un cambio de rumbo"

La farmacéutica Noelia Tejedor encabeza la candidatura Impulso Farmacéutico para las elecciones del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) con un programa centrado en la profesionalización de la gestión y la recuperación del peso asistencial de la farmacia. Tras detectar un "estancamiento" en la institución durante los últimos años, Tejedor propone una transformación estructural que devuelva el protagonismo al mérito técnico y garantice la transparencia ante los colegiados. En esta entrevista, desgrana sus planes para auditar la entidad en los primeros cien días y su estrategia para que los farmacéuticos asuman nuevas competencias en inmunización e indicación financiada.

PREGUNTA.- ¿Cuáles son las razones que le han llevado a liderar la candidatura Impulso Farmacéutico en las elecciones del COFM?

RESPUESTA.- La decisión nace de una convicción clara: la profesión necesita un impulso real y un cambio de rumbo. En los últimos años se ha generado una creciente sensación de estancamiento, con escasos avances en cuestiones clave para el farmacéutico. Creo firmemente que la farmacia comunitaria tiene un potencial asistencial enorme que no se está desarrollando, y que el Colegio debe desempeñar un papel mucho más activo para hacerlo realidad. No basta con representar, hay que liderar, anticiparse y generar oportunidades para los colegiados.

P.- Usted propone un COFM "menos presidencialista". ¿Qué cambios estructurales concretos implementará para que el colegiado sienta que su voz realmente cuenta?

R.- Hablamos de introducir cambios reales en la forma de gobernar, no solo en el discurso. Es imprescindible cambiar el modelo de participación; durante demasiado tiempo, la implicación en puestos relevantes no ha respondido a criterios de talento o excelencia. Nuestra propuesta es abrir el Colegio e identificar a profesionales que aporten conocimiento y valor, basando los equipos en mérito y capacidad, no en afinidades personales. Además, garantizaremos mecanismos de participación libres en las asambleas con sistemas de votación que aseguren la confidencialidad y autonomía del colegiado.

P.- Afirma que el Colegio ha sufrido una pérdida de accesibilidad y calidad en sus servicios. ¿Qué deficiencias ha detectado?

R: Se produjo un deterioro claro en servicios clave. Un ejemplo evidente es la bolsa de trabajo, que dejó de percibirse como una herramienta objetiva y útil. La web y los sistemas de soporte han perdido agilidad y funcionalidad en procesos que antes eran más sencillos. Pero lo más preocupante es la pérdida de rigor técnico en servicios esenciales como el Centro de Información del Medicamento, las consultas de formulación y el asesoramiento legal. Nuestro compromiso es recuperar ese nivel técnico y garantizar que todos los servicios aporten valor real a la práctica profesional diaria.

P: Respecto a la LOAF, le preocupa que el desarrollo del ‘delivery’ reduzca al farmacéutico a un mero ‘locker’. ¿Cuál es su estrategia para mantener el control clínico?

R.- Es fundamental establecer un marco regulatorio claro que dé cobertura legal a las actuaciones del farmacéutico en domicilios, protegiéndolo de planteamientos logísticos que suponen un riesgo para el modelo de farmacia. Implantaremos protocolos de actuación y sistemas de trazabilidad que aseguren la intervención del farmacéutico en cada entrega. Trabajaremos con la Administración para evitar modelos deslocalizados que vacíen de contenido sanitario la dispensación. No queremos claudicar en nuestro papel sanitario para convertirnos en un mero almacén logístico.

P.- Promete recuperar competencias como la vacunación. ¿Qué pasos dará ante la Consejería de Sanidad?

R.- La vacunación se consiguió en un contexto excepcional, pero cuando este cambió, el COFM no fue capaz de adaptar la estrategia y siguió con un modelo continuista poco eficiente. Mi propuesta a la Comunidad sería enviar vacunas a las farmacias para que los farmacéuticos se vacunen entre ellos inicialmente. Si demostramos que cumplimos los protocolos de seguridad y mejoramos las tasas de cobertura en sanitarios, podemos avanzar. Se trata de captar desde las farmacias a pacientes que no acuden nunca al centro de salud.

P.- Propone avanzar hacia la "indicación financiada" en patologías como faringitis o cistitis. ¿Está la Administración preparada para este cambio?

R.- A día de hoy no lo está, en gran medida porque no se ha trabajado lo suficiente en trasladar el valor de estas actuaciones. El paso previo es generar y presentar evidencia con datos objetivos sobre seguridad, eficiencia y resultados en salud. Debemos definir bien los protocolos y criterios para garantizar el uso adecuado del medicamento, especialmente en antibióticos. No es una cuestión de si la Administración está preparada, sino de hacer el trabajo necesario para que lo esté.

P: Ha anunciado la creación de una Vocalía de medicamento de uso animal. ¿Qué necesidades cubrirá?

R: Responde a una situación crítica que exige reacción inmediata ante avances normativos que ponen en riesgo competencias del farmacéutico. Esta Vocalía nace para defender de forma activa el marco competencial en la dispensación de medicamentos de uso animal y dar respuesta a problemas reales del día a día, como la falta de claridad normativa o dificultades en la dispensación. Queremos anticiparnos y posicionar a la farmacia como un actor imprescindible en este ámbito.

P.- Si tuviera que elegir una sola medida para ejecutar en sus primeros cien días de mandato, ¿cuál sería?

R: Realizaremos una auditoría externa e independiente. Transcurridos los cien primeros días, convocaremos una Asamblea General Extraordinaria para dar a conocer la situación del Colegio y de la Sociedad Mercantil en los ámbitos patrimonial, económico, de representación y personal. Por primera vez, elevaremos a la Asamblea propuestas concretas de la nueva Junta de Gobierno para ser ratificadas con total transparencia.

P: Usted ha sido presidenta de SEFAC Madrid. ¿Qué aporta esa experiencia a su perfil como candidata al COFM?

R.- Me permitió crecer en gestión y generación de alianzas. Durante esa etapa, logramos duplicar el número de socios en Madrid y establecer una colaboración sólida con el Colegio. Participamos en iniciativas clave como la implantación de test COVID trabajando directamente con la Consejería de Sanidad. Aporto experiencia en gestión, capacidad de interlocución y, sobre todo, resultados con proyectos reales que demuestran que la farmacia puede avanzar.