La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha publicado el libro ‘El modelo CMO en consultas externas de Farmacia Hospitalaria', lo que supone una nueva visión de estos servicios que atienden a pacientes no ingresados. La obra, coordinada por Ramón Morillo y Miguel Ángel Calleja, pretende servir de actualización de los protocolos de actuación que se usan con pacientes externos, utilizando para ello la experiencia y las evidencias en otros entornos de la profesión e incluyendo 10 casos clínicos relativos a cada una de los tres pilares que dan nombre al nuevo modelo CMO (Capacidad, Motivación y Oportunidad) que sustituye al antiguo (Control económico, Medicamento y Organización).
El manual, patrocinado por Menarini, incluye textos y casos prácticos proporcionados por José Manuel Martínez Sesmero, Alicia Lázaro, Aguas Robustillo, Carlos García, Alberto Jiménez, José Antonio Marcos, Raúl Ferrando, Teresa García, Emilio Monte y Luis Carlos Fernández, quienes aportan su visión y experiencia como farmacéuticos especialistas en hospitales de Toledo, Guadalajara, Sevilla, Valencia y Cáceres.
El nuevo modelo asistencial surge, según sus coordinadores, "tras una profunda reflexión y análisis sobre las evidencias disponibles en otros entornos de la profesión farmacéutica en el mundo y la idea fundamental de aportar valor desde nuestra actividad profesional tanto a los pacientes, en función de sus necesidades, como al sistema sanitario para el que trabajamos y a la sociedad, en general, en la que estamos inmersos"
La explicación del 'claim'
En lo que respecta a las tres ideas fuerza de este modelo: Capacidad, Motivación y Oportunidad, Morillo y Calleja explican que "la primera es entendida como la posibilidad de proveer a los pacientes de atención farmacéutica en función de sus necesidades, yendo más más allá de las meramente farmacoterapéuticas y dando lugar a una relación integral y continuada en el tiempo". "El segundo pilar es la Motivación, entendida como capacidad de alinear objetivos a corto plazo con objetivos a largo plazo junto al resto de profesionales sanitarios que atienden al paciente. Pensamos que la entrevista clínica se debe sobrepasar para alcanzar el uso de la entrevista motivacional", añaden. Y culminan: "Por último apostamos por la Oportunidad que supone poder tomar decisiones en tiempo real o en tiempo útil que permitan a los pacientes cumplir con sus objetivos farmacoterapéuticos".
Nicolas Gonzalez Casares: