En su intervención durante el Global Pharma and Biotech Summit que organizaba el rotativo Financial Times en Londres este martes, Teresa Graham ha hecho hincapié en la importancia de encontrar formas de reconocer el valor y el ahorro que aportan los medicamentos innovadores. “Actualmente, los medicamentos se pagan con el presupuesto de farmacia, los ahorros se producen en otra parte del hospital y los beneficios económicos van a parar a Hacienda. La persona a cargo del presupuesto de farmacia se queda con un balance que refleja un aumento de costes, sin poder registrar los ahorros generados en capacidad de enfermería o reducción de ingresos hospitalarios. Es necesario romper estos silos presupuestarios”, ha argumentado.
Graham ha declarado la intención de la compañía de llevar la innovación a todas partes donde exista “una vía sostenible”, pero matizando que los gobiernos también deben demostrar su voluntad de poner la innovación al servicio de los pacientes.
“Estudios recientes muestran que los ciudadanos europeos están dispuestos a pagar más por innovaciones médicas que los mantengan sanos por más tiempo. Los pacientes demandan que el sistema los atienda de manera integral y no fragmentada”, ha añadido.
Si Europa genera el 20% de la innovación en I+D global, no hacer accesible esa innovación a sus ciudadanos no puede considerarse precisament una victoria, advertía.
¿Dónde se pierden recursos?
En sus palabras, la innovación debe ser reconocida de manera sostenible por el sistema, garantizando los análisis de datos necesarios para asegurar su reembolso.
Esto la lleva a plantear que “ver la sanidad como un sistema de prestación segmentado dificulta enormemente la implementación de soluciones integrales”.
Si gestionas un sistema de salud, la pregunta clave es: “¿En qué podríamos gastar menos?”
Según la OCDE, alrededor del 20% de los recursos financieros sanitarios se (mal)gastan en tratamientos de baja eficacia (pruebas diagnósticas repetidas, radiografías múltiples, ciclos innecesarios de antibióticos) o en trabas administrativas. Otro 10% se dedica a corregir errores evitables.
“Eso representa el 30% de los costes sanitarios mundiales actuales, mientras que los medicamentos representan solo un porcentaje de un solo dígito bajo dentro del gasto sanitario global”, ha detallado.
Durante la pandemia, ha recordado, se pudieron llevar al mercado medicamentos altamente eficaces de forma muy segura para combatir la enfermedad, movilizar los sistemas para vacunar a la población mundial en un período relativamente corto y devolver al mundo al trabajo.
“Parecían grandes lecciones”, pero lamenta que en cuestión de meses parecieron olvidarse.
La conversación sobre la atención sanitaria volvió a centrarse únicamente en los gastos, con una desconexión de todo lo positivo que aporta la innovación sanitaria.
“El desafío fundamental al que nos enfrentamos a nivel mundial —aunque Europa es un muy buen ejemplo de esto— es que las políticas de salud y las políticas económicas están completamente desconectadas, cuando en realidad son los elementos más interconectados del mundo. Cuanto más permitamos que eso siga ocurriendo, más fragmentaremos los sistemas sanitarios y más difícil será lograr un progreso significativo”, ha añadido.
Cuestión de plazos
Aún con la vista puesta en la pandemia, Graham ha recordado que las vacunas tuvieron un efecto inmediato, mientras que “en la mayoría de los demás medicamentos, el beneficio económico se observa a 5 o 10 años, o incluso cuando una persona de 20 años llega a los 60”.
Asimismo, ha recordado la muy citada estadística que estima que a la altura de 2050 uno de cada tres europeos tendrá más de 65 años.
“Podemos optar por ver esto como una crisis financiera en ciernes o como una oportunidad actual para mantener a todos saludables, productivos en el trabajo y fuera de las residencias de ancianos o de la atención a largo plazo. No es un plazo tan largo para ver el retorno de inversión en un sistema”, asegura.
De hecho, ha indicado que los gobiernos suelen estar dispuestos a invertir en proyectos de infraestructura a largo plazo, como carreteras o puentes, con plazos de amortización de 50 años.
“El retorno económico positivo de mantener a una persona de mediana edad sana durante más tiempo supera con creces ese tipo de inversiones”, ha sentenciado.
María Jesús Lamas, directora de la Agencia Española de Medicamentos (Aemps).: 
César Hernández, director general de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia.: 
Raquel Yotti, comisionada del Perte para la Salud de Vanguardia: 
Juan Yermo, director general de Farmaindustria.: 