El desarrollo de los proyectos de Inteligencia Artificial necesita del “aprovechamiento de los datos en un espacio común”, así lo han asegurado diversos expertos reunidos en el Comité de Innovación de la Fundación para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación Idis), si bien, recuerdan, contar con un flujo continuo de datos para impulsar la innovación “también conlleva dificultades y riesgos derivados de la baja alfabetización ética, la escasa experiencia acumulada, el déficit de cumplimiento, gobernanza y seguridad en general, entre otros.
Según indica, todo ello puede inducir “a la obtención de resultados inesperados que, a su vez, pueden afectar tanto a la sensibilidad como a la especificidad de las conclusiones extraídas relativas al paciente en particular o al individuo en general y, por lo tanto, a los resultados obtenidos”.
Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la entidad, han señalado que “el sector sanitario está desarrollando múltiples proyectos basados en IA y orientados a la mejora de la gestión y del tratamiento de los pacientes”. Según explican, “tiipo de herramientas que utilizan la combinación de datos mejoran la gestión y ayudan al profesional a la hora de establecer un diagnóstico acertado e implantar un tratamiento personalizado”.
Igualmente han señalado que “desde la Fundación apostamos por el aprovechamiento de los datos en un espacio común” y la prueba más palpable de ello es “nuestro Proyecto de Interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada, que pone el foco en el paciente y que no tiene otro objetivo que el de conseguir que exista continuidad asistencial para mejorar la accesibilidad a la información clínica, aumentar la corresponsabilidad del ciudadano, facilitar la continuidad asistencial o favorecer la movilidad del paciente en el propio sistema”.
Durante la sesión, en la que participaron Luisa Bautista, Managing Director- Health Lead Iberia en Accenture y Mercedes Fernández, Accenture Health Data Manager-Applied Intelligence Strategy, se puso de manifiesto la necesidad de contar con un uso responsable de los datos y la tecnología para poder empoderar a los empleados y a las organizaciones, poniendo el acento en la importancia de que exista un cambio cultural en la organización para adoptar un uso estratégico de los datos. Asimismo, se destacó que cuando la actividad en el uso de datos y la IA van en paralelo con los valores éticos de la empresa, hay oportunidades para aumentar la confianza, diferenciarnos para prestar un servicio diferente, personalizar un producto o servicio o construir una cultura orientada a los datos que permita a cada parte de nuestra organización generar valor a partir de los mismos.
Por otro lado, se expuso que lo realmente importante es crear un espacio común de datos, a pesar de las cortapisas que existen (silos de información, restricciones legales, falta de uniformidad en el tratamiento y procesamiento de los datos, duplicidades, etc.), que unifique toda la información y permita al personal sanitario focalizarse en lo realmente importante.
Durante la sesión se pusieron sobre la mesa casos de uso de unificación de datos como la historia clínica electrónica interoperable, la receta electrónica interoperable, el sistema global de vigilancia epidemiológica o la creación del Datamart Covid-19, que permitió explotar toda la información relativa a la enfermedad a través de la unificación de todas las fuentes de información encargadas de recoger datos sobre la pandemia.
Carmen Martínez, portavoz del Grupo Socialista en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados: 
Margarita de la Pisa, eurodiputada de Vox.: 
Ion Arocena, director general de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio): 
Javier Padilla, secretario de Estado de Sanidad: 
Marciano Gómez, consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana.: