Han compartido conversación con Morgan Simon Hawdon, jefe de tecnología en el centro de innovación CPI Biologics; Marcel de Matas, responsable y fundador de Seda Pharma Servicios de Desarrollo; June Ereño-Orbea, del Laboratorio de Glicoinmunología del Cáncer de CIC bioGUNE y Anna Arias Bulbena, de IRIS Soluciones Tecnológicas.
En la sesión se han abordado los beneficios y los retos del programa Horizon Europe en el sector de la biotecnología y las ciencias de la vida en España al facilitar la colaboración entre empresas, investigadores e instituciones académicas.
En el apartado de dificultades, los investigadores han señalado que desplazar personal a Reino Unido de forma temporal exige una planificación detallada y una considerable cantidad de burocracia, ya que no existe la facilidad de circulación propia de los estados miembros de la Unión. Morgan puntualizó que las autoridades británicas están abordando la cuestión con la UE para facilitar las iniciativas de colaboración.
Del programa Horizon se esperan beneficios en términos de financiación pública y mitigación de riesgos (‘de-risking’ en la jerga del sector), acceso a tecnologías e infraestructuras especializadas que permite a las empresas disponer de tecnología avanzada, equipamiento y conocimientos que no poseen internamente. Además, la integración en redes internacionales y la orientación industrial contribuyen a adoptar modelos de transferencia tecnológica, y se favorece el desarrollo y la movilidad de talento, junto con la aceleración en el desarrollo de productos y biomarcadores.
Un ejemplo que se compartió en el encuentro es la integración de espectroscopia e inteligencia artificial desarrollada por firmas como Iris Technology Solutions en Barcelona.
A la mencionada complejidad administrativa se añadieron como retos la divergencia de objetivos entre socios: una brecha natural entre las prioridades de los centros académicos y de investigación, más centrados en publicar, y las empresas, orientadas al negocio y la comercialización. Son prioridades que, además, tienen plazos dispares.
Tareas pendientes: gobernanza, gestión de expectativas, comunicación adaptada
La gobernanza de este tipo de iniciativas tiene que estar bien definida desde el inicio de cada proyecto, con comités de dirección y paneles científicos bien estructurados que permitan adoptar decisiones de forma ágil, evitando demoras.
Señalaron además que hay que dejar claro, de forma explícita y desde fases iniciales, las responsabilidades de cada socio y recurrir a soportes externos para liberar de cargas burocráticas a los investigadores y socios industriales.
Por último, se inclinaban por adaptar la comunicación al perfil de los socios, ajustando su frecuencia y canales en función del tipo de entidad, con reuniones ágiles y orientadas a la adopción de decisiones.
Lilisbeth Perestelo: 
