Castilla y León, Asturias y Cantabria abordan las novedades de farmacia para 2027

La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha celebrado la Reunión de Zona de Asturias, Cantabria y Castilla y León. El encuentro congregó a 110 farmacéuticos especialistas con el objetivo de evaluar las innovaciones farmacoterapéuticas con impacto previsto para el año 2027, debatir sobre la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas e intercambiar experiencias prácticas orientadas a la optimización de los flujos de trabajo. La cita autonómica contó además con la colaboración de las compañías Almirall, GSK, Grupo Menarini, Johnson & Johnson, Astellas y Galderma.

El delegado autonómico de la SEFH en Castilla y León, José Germán Sánchez, subrayó la relevancia de esta convocatoria para reforzar la cohesión territorial y el trabajo conjunto entre los servicios del noroeste de la península. Según explicó el portavoz, «durante la reunión se revisaron algunas de las principales novedades terapéuticas con impacto previsto en 2027, se presentaron experiencias de éxito desarrolladas por profesionales de Farmacia Hospitalaria y se abordaron herramientas prácticas para mejorar el trabajo cotidiano, incluyendo un taller sobre automatización de procesos». Asimismo, detalló que el foro sirvió para repasar la actualidad de la sociedad científica y concluyó que «este tipo de encuentros refuerza la conexión entre profesionales de distintas comunidades, facilita el intercambio de buenas prácticas y contribuye a mantener una formación continua adaptada a los nuevos retos de la Farmacia Hospitalaria».

La vertiente estrictamente asistencial se articuló en la mesa de perlas clínicas, un espacio moderado por Ana Fernández, facultativa especialista del Complejo Asistencial Universitario de León. En su intervención, Fernández expuso los principales focos asistenciales y de gestión que afronta la especialidad a corto y medio plazo, vinculados tanto a nuevas dianas biológicas como a cambios en el marco normativo de determinadas sustancias.

En este sentido, la especialista remarcó que «la mesa científica puso de relieve tres grandes retos para la Farmacia Hospitalaria del futuro: afrontar los nuevos desafíos asistenciales y organizativos, tanto en la detección, el seguimiento y el manejo de las toxicidades asociadas a los anticuerpos biespecíficos, que pueden manifestarse fuera del entorno hospitalario, como en la adaptación de los servicios de Farmacia a los requerimientos regulatorios y organizativos del cannabis medicinal».

Fernández insistió también en la necesidad de conjugar la velocidad con la que avanzan los tratamientos biotecnológicos con los principios de equidad y sostenibilidad del sistema sanitario. De acuerdo con sus palabras, el colectivo debe «responder al ritmo acelerado de la innovación y la evolución de las estrategias terapéuticas, favoreciendo su incorporación a la práctica clínica desde una perspectiva de eficiencia, equidad y sostenibilidad del sistema sanitario», consolidando a su vez «el valor del farmacéutico hospitalario en la atención multidisciplinar, mediante su contribución a la individualización de los tratamientos, el seguimiento clínico y la seguridad del paciente».

Retos asistenciales e inteligencia artificial

El área dedicada a la investigación clínica y al desarrollo operativo estuvo coordinada por Juan José Ortiz de Urbina, jefe del Servicio de Farmacia del CAULE. Durante la sesión, Ortiz de Urbina incidió en el papel de estos especialistas como garantes de la equidad en el acceso a terapias avanzadas y en la búsqueda de la excelencia en la práctica diaria, manifestando que «la sesión puso el foco en dos valores que forman parte del ADN de los farmacéuticos especialistas en Farmacia Hospitalaria: la innovación y la excelencia».

En el transcurso de este bloque, un especialista relató el camino científico recorrido hasta lograr el desarrollo de un tratamiento para una enfermedad rara sin opciones previas, lo que, según Ortiz de Urbina, «demuestra la capacidad de la profesión para convertir necesidades no cubiertas en soluciones reales para los pacientes». De igual modo, valoró la exposición de una iniciativa orientada a la gestión clínica al destacar que «el segundo ponente abordó la implantación de un programa de calidad asistencial, un proyecto que ejemplifica el compromiso de los farmacéuticos con la mejora continua y con la realización de su labor bajo los más altos estándares de calidad, seguridad y eficiencia».

El debate tecnológico y metodológico centró la intervención de Emilio Monte, jefe de Sección del Servicio de Farmacia del Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia, quien analizó cómo deben integrarse las soluciones de inteligencia artificial en las rutinas hospitalarias. Monte previno a los asistentes contra la adopción precipitada de tecnología sin un diagnóstico previo de los circuitos internos.

A este respecto, el especialista de La Fe afirmó de manera tajante que «automatizar con inteligencia artificial no empieza por elegir una herramienta, sino por entender a fondo el proceso que queremos mejorar e identificar con claridad dónde están sus puntos débiles». Monte recalcó que la técnica debe subordinarse siempre al problema real y añadió que «la elección de la solución tecnológica, ya sea un prompt, una skill, un agente o una aplicación propia, viene después y debe ser la más sencilla que resuelva el problema».

Para finalizar su exposición sobre la automatización, Monte insistió en la obligatoriedad de establecer controles operativos y garantías clínicas antes de desplegar cualquier sistema digital en los servicios hospitalarios. El experto concluyó que «ninguna solución debería ponerse en marcha sin formación de los profesionales, validación previa, un marco de gobierno claro y una evaluación continua de sus resultados», fijando así las pautas necesarias para que la inteligencia artificial se traduzca en mejoras medibles dentro de la farmacia hospitalaria.