“Las Organizaciones Sanitarias están sometidas a un mayor compromiso por la mejora de los resultados en salud, sobre todo, en aquello que concierne al paciente, así, la Atención Basada en Valor tiene vital importancia. Es necesario medir los procesos, estructuras y resultados a través de indicadores que permitan conocer si aportan valor”, destaca José Francisco Sedes, Gerente del Hospital General Universitario Santa Lucía y Presidente de la Agrupación Territorial de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) en Murcia.
Con este objetivo, desde el Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor, en colaboración con Novalab, División de Diabetes de Air Liquide Healthcare, han puesto en marcha el proyecto Gestión de la Tecnología para Diabetes Basada en Valor. “Este proyecto permite determinar las medidas concretas para la gestión de los sistemas de asa cerrada desde la calidad y la eficiencia e incorporar otras propuestas complementarias para impulsar la innovación en la gestión de la diabetes”.
El documento establece diez prioridades para alcanzar ese objetivo. En primer lugar, destacan, que es preciso “romper la inercia terapéutica, innovando en los tratamientos y procedimientos para evitar hacer siempre lo mismo”; igualmente “es necesario adaptar los procedimientos de contratación, manteniendo a los profesionales con las competencias necesarias”. Junto a ello, la tercera prioridad es la formación, clave, “para mantener y reconocer la especialización de los profesionales con diabetes”. Por otro lado, es necesario implementar medidas para “realizar una medición de los resultados clínicos, estableciendo indicadores “.
El informe también destaca como “crucial”, el garantizar el acceso y el buen uso de la tecnología, “se debe asegurar un uso basado en evidencia y los resultados en salud, teniendo en cuenta la corresponsabilidad del uso responsable de la tecnología, involucrando a los pacientes en su uso responsable”. Ello trae consigo la necesidad de “mejorar la gestión de los datos a través de la implementación de sistemas integrados de gestión de datos para utilizarlos en la toma de decisiones y en la contratación del personal especializado, así como la dotación de recursos especializados para fomentar la incorporación de indicadores y pago por resultados”.
Además destacan la necesidad de “impulsar un nuevo modelo para situaciones de cronicidad y fragilidad que impacte en las ofensas de Atención Primada y fomentar la colaboración con las farmacias comunitarias” y finalmente “promover los hábitos saludables y la formación de los pacientes”.
Para implementar estas medidas hay que tener en cuenta “la importancia de medir lo que hacemos y la gran necesidad de tener en cuenta el concepto valor que permite priorizar lo que se está haciendo”. Siempre teniendo presente que la situación de la que se parte es compleja ya que “hay una falta de homogeneización de qué datos recoger y de la propia recogida de los datos y la falta de herramientas para poder medir el valor”.
Los Directivos de la Salud deben ser los encargados de “marcar el ritmo para que todas las medidas que se tomen en base a los datos y los resultados”. Para ello, resulta crucial que los Directivos de la Salud estén profesionalizados y tengan las competencias técnicas y transversales para ejercer su cargo.
