Gestión

Eduardo Pastor destaca el papel de Cofares como nexo crítico entre industria y farmacias

La cooperativa reúne en su sede de Madrid a cerca de 300 representantes de la industria para analizar la cadena de valor del medicamento
Eduardo Pastor, durante la celebración del encuentro.

El presidente de la Cofares, Eduardo Pastor, ha puesto en valor el papel de la cooperativa y sus socios como aliados estratégicos de los laboratorios, especialmente ante el actual contexto geopolítico y económico. El máximo responsable de la entidad subrayó, ante un auditorio de cerca de 300 directivos de la industria farmacéutica que la farmacia, la distribución y la industria farmacéutica son agentes esenciales dentro de la cadena de valor del medicamento.

La cooperativa mantuvo a lo largo de 2025 alianzas estratégicas con más de 800 laboratorios, lo que permitió la gestión de 68.600 referencias. Según explicó Pastor, en este escenario resultó crítico fortalecer y evolucionar la colaboración sectorial, puesto que la distribución actúa como el nexo de unión entre la industria y las oficinas de farmacia de todo el territorio nacional. La entidad representó a cerca de 12.000 farmacéuticos comunitarios a través de la mayor red logística del país, compuesta por 48 almacenes y plataformas.

Por su parte, el director general de la entidad, Rubén Orquín, centró su intervención en la evolución económica de la cooperativa de gama completa. El directivo informó de que el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025 supuso el mejor año en cuanto a resultados financieros y rentabilidad de toda la trayectoria de la organización. Este desempeño se apoyó en una estructura que gestionó uno de cada tres medicamentos en España, bajo parámetros de eficiencia y cumplimiento de la legislación vigente.

Claves del modelo de negocio

El liderazgo de la organización se asentó sobre tres pilares diferenciales que se expusieron ante los representantes de la industria: la solidez del modelo de negocio, el compromiso con las prácticas empresariales responsables y la excelencia operativa. En este sentido, la política de Compliance de la cooperativa marcó la hoja de ruta para el desarrollo de las actividades comerciales y de servicios.

La organización también apostó por la diversificación y el desarrollo de servicios de valor añadido que abarcaron toda la cadena del medicamento. Actualmente, la actividad de la cooperativa generó más de 3.200 empleos directos en el mercado nacional, a los que se sumaron otros 1.100 puestos de trabajo indirectos. Esta capacidad estructural proporcionó, según la dirección, un valor diferencial dentro del sector sanitario español.

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