Mª Magdalena del Campo y Matilla lidera la candidatura Farmacéuticos Comprometidos con el objetivo de presidir el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) tras las elecciones fijadas para el 19 de abril. La aspirante defiende la necesidad de dar un paso adelante para construir una institución más representativa y útil para todos los profesionales, independientemente de su ámbito de ejercicio. Según explica, existe una demanda clara de escucha y participación que su propuesta busca canalizar mediante un cambio realista y orientado a resultados.
PREGUNTA. ¿Qué razones han impulsado su decisión de liderar la candidatura Farmacéuticos Comprometidos?
RESPUESTA. Nos presentamos porque creemos que llegó el momento de dar un paso adelante y construir un Colegio más representativo, cercano y útil para todos los farmacéuticos, independientemente de su ámbito profesional. Existe una demanda clara de escucha, participación y cambio realista. Sentimos la responsabilidad de canalizar esa necesidad con una propuesta seria, integradora y orientada a resultados.
P. Su lema es 'Un Colegio de todos y para todos'. ¿En qué aspectos específicos consideran que el Colegio actual debe mejorar para integrar a las distintas categorías profesionales?
R. El Colegio debe avanzar en tres aspectos clave: representación real de todas las áreas profesionales, participación efectiva del colegiado en la toma de decisiones y una comunicación bidireccional, transparente y constante. Muchos compañeros no se sintieron parte del Colegio. Nuestro objetivo es que nadie quede fuera del proyecto profesional común.
P. Mencionan en su programa la lucha contra el intrusismo profesional. ¿En qué áreas detectaron las mayores amenazas actualmente?
R. El intrusismo se manifiesta especialmente en ámbitos como la nutrición, la dermofarmacia o la fitoterapia, donde se diluye el papel sanitario del farmacéutico. Otra amenaza importante es la existencia de canales digitales y comerciales donde se banaliza el medicamento. También consideramos un peligro la realización de actividades sanitarias sin la cualificación adecuada. Debemos proteger el valor científico y sanitario de nuestra profesión.
P. Plantean mejoras en el convenio, especialmente para los adjuntos. ¿Qué mecanismos de negociación tiene el COFM para influir en un convenio colectivo?
R. El COFM no negocia directamente el convenio, pero sí tiene un papel clave como interlocutor institucional, generador de propuestas y facilitador del diálogo entre las partes implicadas. Nuestra prioridad será impulsar un entorno donde se reconozca mejor el trabajo del farmacéutico adjunto, con condiciones más justas y acordes a su responsabilidad sanitaria.
Retribución de guardias y digitalización
P. Sobre la remuneración de las guardias, proponen que no se retribuyan como jornada ordinaria. ¿Cuál es el modelo de compensación que consideran justo?
R. Consideramos que las guardias deben tener una compensación diferenciada que tenga en cuenta su carácter extraordinario, la responsabilidad asistencial y la disponibilidad fuera del horario habitual. El modelo debe contemplar retribución económica específica y compensación en descanso, acorde al esfuerzo realizado.
P. Abogan por impulsar la eliminación de los cupones precinto. ¿Qué barreras faltan por derribar para que la digitalización total sea una realidad en 2026?
R. La digitalización total es necesaria, pero aún existen barreras como la adaptación completa de sistemas tecnológicos, la coordinación entre comunidades autónomas y el planteamiento de cambios normativos y administrativos. El objetivo debe ser avanzar hacia un sistema más ágil, seguro y eficiente, sin añadir carga burocrática al farmacéutico.
P. Planean crear una Escuela de Industria Farmacéutica y otra de Fitoterapia. ¿Cómo se financiarán estos centros para que la formación sea gratuita o bonificada?
R. Nuestra propuesta se basa en la necesidad de optimizar recursos del Colegio, establecer colaboraciones con universidades e instituciones y buscar acuerdos con entidades del sector. Se debe garantizar una formación accesible, de calidad y en muchos casos financiada o bonificada para el colegiado.
P. Reivindican la consideración del farmacéutico como autoridad ante agresiones. ¿Cómo valoran la situación actual?
R. Nosotros no planteamos este punto originalmente, pero afirmamos que la situación es preocupante. Las agresiones a profesionales sanitarios aumentaron y el farmacéutico debe ser reconocido como tal. En consecuencia, desde el Colegio se tiene que avanzar hacia una mayor protección jurídica, un reconocimiento como autoridad sanitaria y establecer protocolos claros de actuación. El respeto al profesional es imprescindible.
El perfil de la nueva presidencia
P. Usted es profesora de la Facultad de Farmacia. ¿Qué puede aportar desde ese perfil como presidenta del COFM?
R. Es importante cambiar el perfil de la presidencia del Colegio y dejar a un lado la tradición de la titularidad para ostentar ese cargo si deseamos ser integradores y abiertos. Mi experiencia como docente me permite tener una amplia visión de futuro unida a rigor y conocimiento real de la profesión. Mi contacto diario con los estudiantes me permite entender qué farmacia viene, sus inquietudes y las carencias que debemos abordar para facilitar su integración profesional. Eso me da una perspectiva estratégica que va más allá del corto plazo.
P. ¿Qué papel cree que debe jugar el COFM en relación con el CGCOF?
R. El COFM debe ser un actor activo, propositivo y con peso propio dentro del Consejo General. Por ello se deben aportar iniciativas, defender los intereses de los farmacéuticos de Madrid y contribuir a una visión nacional cohesionada. Todo ello, desde la colaboración, pero también desde la firmeza cuando sea necesario.
P. Con las elecciones fijadas para el 19 de abril, ¿cuál es el primer cambio que un colegiado notará en sus primeros 100 días si ganan la presidencia?
R. Queremos que el cambio se perciba desde el primer momento. Los cambios se resumen en cuatro puntos fundamentales: un Colegio más accesible y cercano, canales reales de participación, inicio de mesas de trabajo con la Administración y transparencia en decisiones y gestión. No pedimos confianza ciega, pedimos la oportunidad de demostrar que otra forma de hacer las cosas es posible.
Lilisbeth Perestelo: 
