La Farmacia Hospitalaria, clave para la detección precoz de toxicidades en oncología

La II Jornada para la Mejora de la Atención Personalizada en las Pacientes con Cáncer de Mama, organizada por la Agrupación Territorial de la Sociedad Española de Directivos de la Salud en Andalucía, analizó en Granada los desafíos de un modelo asistencial que sitúe la experiencia de la paciente en el centro. El encuentro, que contó con el aval de la Sociedad Andaluza de Farmacia Hospitalaria y la Sociedad Andaluza de Oncología Médica, puso de manifiesto que el reto actual reside en garantizar la aplicación homogénea de la innovación terapéutica y medir su impacto real en cada perfil individual.

Mª Ángeles García Rescalvo, gerente del Hospital Universitario Virgen de las Nieves, señaló que el cambio de paradigma debe sustentarse en cuatro pilares: aplicación real de la innovación, toma de decisiones basada en valor, seguimiento personalizado según riesgo e integración de la calidad de vida. Este enfoque busca un sistema más proactivo donde la coordinación entre profesionales y el uso eficiente de los recursos mejoren los resultados en salud.

Desde la perspectiva de la prestación farmacéutica, Juan Enrique Martínez de la Plata, presidente de la Sociedad Andaluza de Farmacia Hospitalaria, subrayó que las condiciones necesarias para trasladar la innovación a la práctica asistencial incluyen la evaluación rigurosa de la evidencia y un adecuado posicionamiento terapéutico. El especialista destacó la capacidad de maximizar resultados mediante nuevas tecnologías y un seguimiento farmacoterapéutico estrecho.

Seguimiento farmacoterapéutico y seguridad

El papel de la Farmacia Hospitalaria resultó determinante en el debate sobre la medición de resultados. Martínez de la Plata afirmó que es fundamental anticiparse a los fracasos terapéuticos o a los efectos adversos que pueden generar un daño mayor si no se detectan a tiempo. Esta visión se alinea con la necesidad de avanzar hacia modelos donde la toma de decisiones esté sustentada en resultados clínicos y en la experiencia real de las pacientes.

Por su parte, Fernando Henao Carrasco, oncólogo en el Hospital Universitario Virgen Macarena, incidió en que el principal desafío actual es de carácter organizativo. El especialista apuntó que, aunque el sistema dispone de tratamientos eficaces, es necesario asegurar que el conocimiento se aplique de forma homogénea en todos los centros para reducir la variabilidad asistencial y prevenir recaídas.

Henao Carrasco puso como ejemplo de innovación organizativa el Proyecto AURA, que permite adaptar el seguimiento según el riesgo individual y actuar de forma proactiva sobre la adherencia. Este tipo de modelos busca transformar la práctica clínica para hacerla más eficiente sin incorporar nuevos recursos, optimizando los disponibles. Finalmente, la voz de las pacientes, representada por Mª Teresa Murciano, reclamó que la calidad de vida forme parte intrínseca del tratamiento para abordar los efectos secundarios y la rutina diaria.