“Los estados financieros del Grupo, muestran la solidez financiera de la Cooperativa, resultado de las políticas de gestión iniciadas en años anteriores, ante un contexto de crisis duradero, que ha tenido un fuerte impacto en el sector de la salud". Con estas palabras resumía el presidente de Cofares, Carlos González Bosch ante el Consejo Rector de la Cooperativa, la situación económica de su empresa.
En este contexto, Cofares ha realizado un esfuerzo importante para adaptarse a esta situación cambiante, caracterizada, por una estabilización y una disminución de los precios de los medicamentos.
Los datos económicos del Grupo Cofares correspondientes al año 2014, muestran la tendencia alcista iniciada en años anteriores, consecuencia del incremento de la cifra de negocios, la optimización de los gastos de gestión, y la confianza de los principales partners en el desarrollo de nuestra actividad, nuestros socios, los laboratorios y las entidades financieras.
Desde el punto de vista consolidado, las otras sociedades del Grupo, que no tienen una implicación tan directa con las ventas a las oficinas de farmacia, han continuado la tendencia al alza del año anterior, consolidando las expectativas definidas en el plan estratégico en los sectores de servicios, y logístico. Los resultados del Grupo son más que satisfactorios, ya que en un contexto macroeconómico adverso, y por ende del sector, el Grupo Cofares ha sido capaz de incrementar el resultado antes de impuestos en un 15,9%, hasta alcanzar la cifra de 13,1 millones de euros.”
En definitiva, desde el punto de vista económico, Cofares, referencia del sector de la distribución farmacéutica, se ha convertido en un Grupo previsible, que continua incrementando su solvencia año tras año, como muestran las cuentas que estamos presentando hoy.
La capacidad de adaptación de la cooperativa a una de las situaciones económicas más difíciles que ha atravesado la economía española, durante las últimas décadas, ha permitido que la cifra de beneficios sea superior al ejercicio anterior, y que la generación de recursos del Grupo (EBITDA) se incremente en un 18,7% en relación con el pasado ejercicio, reforzando la confianza de nuestros socios y clientes.
Además, las inversiones en I+D+I, en formación y procesos de calidad, han aumentado de una forma clara la productividad de la Cooperativa.
El aumento de ventas por encima del mercado obedece, asimismo, a una oferta a los socios para optimizar sus condiciones de compra y aumentar, por tanto, la rentabilidad de los mismos.
El Beneficio Consolidado antes de impuestos, ha ascendido a 13,1 millones de euros, después de dotar 9,1 millones de euros de provisión, aplicando una política prudente, que contempla una continuidad de incertidumbre y deterioro de la situación económica y del sector.
La consolidación de la mejoría de la situación económica iniciada en los últimos trimestres del año 2014, permitirá seguir con la mejora continua de los principales indicadores de gestión que se comentan a continuación.
Desde el punto de visto de cobertura del riesgo, Cofares está reflejando en sus estados financieros, los ratios de cobertura más altos del sector, que fortalecen la solidez económica y patrimonial del Grupo.
Los logros alcanzados por el Grupo, según ha resaltado su Presidente, han sido posibles gracias a los más de 10.100 socios farmacéuticos y a los más de 2.200 empleados que han demostrado su responsabilidad y compromiso con Cofares en todo momento.
Datos relevantes 2014:
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2.013 |
2.014 |
Variación |
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| Nº de socios cooperadores | 9.420 | 9.609 | 2,0% |
| Nº de socios colaboradores | 456 | 491 | 7,7% |
| Nº de visitas comerciales realizadas | 150.000 | 168.000 | 12,0% |
| Nº de pedidos de farmacias | 14.524.350 | 14.668.000 | 1,0% |
| Nº de referencias gestionadas | 29.793 | 30.480 | 2,3% |
| Nº de referencias gestionadas (fuera catalogo) encargos | 33.870 | 31.126 | -8,1% |
| Producción: | |||
| Nº de líneas | 172.871.036 | 176.962.364 | 2,4% |
| Nº de unidades | 287.875.275 | 301.536.102 | 4,7% |
| Nº Kilómetros | 38.087.167 | 39.546.471 | 3,8% |
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2.013 |
2.014 |
Variación |
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| Capital social | 141 | 145 | 2,9% |
| Patrimonio neto (pte. IS) | 191,5 | 207,2 | 8,2% |
| Inversiones activos | 31,3 | 25,3 | -19,2% |
| Cifra de negocio | 2.535,7 | 2.652,7 | 4,6% |
| Recursos generados | 38,5 | 45,7 | 18,7% |
| Dotación por deterioro | 9,4 | 9,1 | -3,2% |
| Beneficio consolidado antes de impuestos | 11,3 | 13,1 | 15,9% |
El pasado ejercicio Cofares ha continuado con el plan de inversiones en activos fijos, proyectos centrados principalmente en la robotización y modernización de las plataformas logísticas de los diferentes almacenes del Grupo, así como en el desarrollo del software que soporta la actividad logística. Por otra parte, se han realizado pagos por inversiones en empresas del Grupo para la ampliación del perímetro patrimonial, entre otras la participación en Difale.
En línea con el aumento de la cifra de negocios en 4,6%, el EBITDA se ha incrementado en un 18,7% y el beneficio antes de impuestos mejora en un 15,9%, lo que demuestra la eficiente gestión económica del Grupo durante el último ejercicio.
Según los datos publicados por IMS, el mercado de distribución farmacéutica, apenas se ha incrementado un 1,05%, lo que significa que Cofares ha superado considerablemente esta media con un aumento del 4,6% en su cifra de negocios.
En este contexto de un incipiente crecimiento del sector, Cofares ha desarrollado una serie de actuaciones, que han permitido un incremento del nivel de las ventas, en el contexto de desaceleración. Entre otras destacamos:
Las iniciativas generadas para poner a disposición de la Oficina de Farmacia, las condiciones más competitivas, que han contribuido a mejorar los resultados económicos de gran parte de los socios de la Cooperativa.
La aportación al resultado de las actividades complementarias a la Distribución (servicios a la Farmacia, logística integral, consultoría sanitaria y proyectos de equipamiento sanitario en el exterior) ha sido, del 13,8% del resultado consolidado.
La optimización de la plataforma logística de Guadalajara, supone un salto cualitativo para la generación de recursos del Grupo en el futuro, que se ha puesto en valor a lo largo del ejercicio.
En definitiva: los resultados del Grupo Cofares en el ejercicio y su solidez financiera siguen indicando que el modelo cooperativo de Cofares es el referente para dar viabilidad económica al proyecto profesional de la farmacia española.
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Carmen Martínez, portavoz del Grupo Socialista en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados: 
Margarita de la Pisa, eurodiputada de Vox.: 
Ion Arocena, director general de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio): 
Javier Padilla, secretario de Estado de Sanidad: