La SEFH traslada las claves del Midyear: IA, bienestar y 'stewardship' de nefrotóxicos

La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), con la colaboración de Amgen España, organizó la Jornada PostMidyear para compartir las líneas estratégicas del encuentro anual de la ASHP. La sesión permitió identificar los avances en farmacoterapia, innovación y desarrollo profesional que marcarán la evolución de los servicios de farmacia. Cecilia Martinez coordinó un espacio donde se analizó cómo convertir estas novedades en mejoras reales para la asistencia sanitaria.

Uno de los pilares de la jornada fue la gestión de la farmacoterapia compleja. Los expertos destacaron el manejo de electrolitos y la implementación de programas de optimización de nefrotóxicos, denominados 'nephrotoxin stewardship' (gestión de nefrotoxinas), junto al uso de biomarcadores de daño renal precoz. En el ámbito cardiovascular, las novedades se centraron en el manejo perioperatorio y el abordaje de dislipemias, específicamente sobre el control de LDL mediante iPCSK9, así como el tratamiento de la hipertrigliceridemia y la LP(a).

La farmacogenética también ocupó un lugar relevante por su aplicabilidad en áreas como la depresión y el trasplante. El análisis de las terapias avanzadas permitió vislumbrar el futuro de las CAR y la terapia génica en patologías como la anemia falciforme. En oncohematología, los fármacos biespecíficos mostraron una tendencia creciente en la terapéutica actual.

Liderazgo ético en tecnología

En la era de la inteligencia artificial, la jornada definió que el papel del farmacéutico debe trascender el uso de la tecnología. El profesional sanitario tiene la responsabilidad de educar, liderar la implementación de estas herramientas y garantizar un uso ético mediante el seguimiento y la colaboración interdisciplinar. La innovación también se reflejó en las perlas del Midyear de la ASHP, donde se presentaron soluciones como etiquetas auxiliares diseñadas para reducir errores en los procesos asistenciales.

Dentro de las enfermedades infecciosas, se analizó el perfil de seguridad de los bacteriófagos en bacterias gramnegativas multirresistentes, a pesar de que su eficacia clínica todavía es limitada. El abordaje del paciente con VIH presentó retos específicos relacionados con el riesgo cardiovascular y la polifarmacia. Asimismo, en el ámbito del paciente crítico, se propuso el concepto de "opioid stewardship" y el uso de vías alternativas para mejorar la seguridad en el manejo del dolor.

Estrategias de calidad y bienestar

El bienestar profesional se posicionó no como un elemento secundario, sino como una estrategia fundamental de calidad, seguridad del paciente y sostenibilidad del sistema sanitario. Los datos analizados indicaron un riesgo de brecha en el liderazgo farmacéutico en un horizonte de cinco a diez años. Para paliar esta situación, se propuso el uso de planes de incorporación estratégica en los primeros 90 días y la medición precisa de la carga de trabajo.

La formación en obstetricia y pediatría, junto a las novedades en el tratamiento de la demencia mediante fármacos antiamiloides, completaron el repaso clínico de la jornada. El encuentro reforzó la necesidad de establecer alianzas internacionales para fomentar el desarrollo profesional y la innovación.

Finalmente, la SEFH incidió en que el desarrollo de nuevos roles debe ir acompañado de un compromiso con la seguridad del paciente. La integración de la IA y las nuevas terapias requiere una visión ética que el farmacéutico hospitalario debe abanderar en los próximos años. La jornada concluyó con la idea de que la innovación solo es efectiva si se traduce en mejoras tangibles para los servicios de farmacia y los resultados en salud de la población.