Emprende inHealth constata avances y retos del emprendimiento social en salud

Con motivo del 10º aniversario del programa Emprende inHealth impulsado por Lilly y Unlimited se ha presentado el informe “10 años de impacto”, que analiza la madurez del ecosistema de innovación sanitaria, el papel transversal de las tecnologías y los principales retos que siguen dificultando la adopción de soluciones innovadoras en la práctica asistencial.

En declaraciones a Diariofarma, Teresa Millán, directora de Corporate Affairs en Lilly España, comentó que cuando empezaron a trabajar con Emprende inHealth querían ayudar al sistema sanitario a través del apoyo al emprendimiento, “nosotros somos una compañía con una historia larga y tenemos muchos protocolos. Sabemos investigar, sabemos crecer, pero no queríamos encasillarnos, queríamos que la innovación entrara. Innovar no solo es crear un medicamento nuevo significa ser valiente y confiar”.

En este sentido, Millán explicó que el programa Emprende inHealth encajaba con la cultura de la empresa y podrían proporcionar valor a las startups, al sistema sanitario y a los pacientes. “Este proyecto nos ha proporcionado el valor de compartir y el valor de cambiar siendo menos inmovilistas y más abiertos. Nosotros estamos ayudando a manejar la innovación para impactar positivamente en la sociedad, a través de lo que sabemos hacer y dentro del propósito de nuestra compañía, mejorar la salud de las personas en el mundo”.

Manuel Lencero, CEO de Unlimited, manifestó que hace 10 años hablar de startup en impacto en salud era una rareza, “por eso, que una compañía rigurosa tenga un espacio para nosotros y dé su apoyo a los emprendedores sin pensar que era un ‘extra’ es algo inteligente y profundamente maravilloso. Aunque lo más importante del Informe que hoy se presenta está en los recuerdos de los 59 emprendedores que hemos acelerado”.

Los datos del informe se han presentado en el espacio Digitaliza Madrid de la Consejería de Digitalización de la Comunidad de Madrid. En el informe destaca que la distribución territorial confirma un patrón estructural: la innovación se concentra en polos tractores. En el conjunto, Madrid ha aportado 205 candidaturas (35,7%) y Cataluña 102 (17,7%); juntas suman el 53,4%. Si ampliamos al top 4 (Madrid, Cataluña, Andalucía y Comunidad Valenciana), se concentra el 73,2%. Al mismo tiempo, Emprende inHealth ha recibido candidaturas de 16 comunidades autónomas y Ceuta, lo que refuerza su alcance nacional (con ausencia de candidaturas en La Rioja y Melilla).

Respecto al porcentaje de proyectos constituidos legalmente destaca la diferencia entre el inicio y el final de la década de Emprende inHealth, así, en 2016, el 71,4% de los proyectos estaban constituidos legalmente; en 2025 la cifra asciende al 96,1%. Este cambio se acompaña de una evolución de la forma jurídica hacia un predominio claro de Sociedad Limitada, coherente con una lógica de escalabilidad y preparación para el mercado.

También crece la tracción comercial ya que el porcentaje de proyectos con facturación recurrente pasa del 17,5% (2016) al 40,3% (2025). En paralelo, disminuye el peso de proyectos sin ingresos: del 60,3% al 41,6%. En conjunto, los proyectos llegan más estructurados y con mayor capacidad de demostrar valor.

Sin embargo, el dato agregado confirma que el cuello de botella sigue siendo el acceso al mercado: el 56,8% de candidaturas se presentaba al programa sin ingresos, frente a 20,9% con ingresos puntuales y 22,3% recurrentes.

En salud, esa falta de facturación no siempre responde a falta de demanda, sino a barreras previas a la comercialización. En particular, los plazos y requisitos regulatorios y la obtención de certificaciones como el marcado CE en dispositivos médicos condicionan cuándo un proyecto puede vender, y desplazan los ingresos hacia fases más tardías del desarrollo.

Las soluciones recibidas, combinan servicios, soluciones digitales y desarrollos con componente clínico. Destacan servicios y servicios online (18,2%), apps (15,0%), dispositivos médicos (13,4%), formación (12,7%) y sistemas de diagnóstico (11,1%), con un abanico creciente de propuestas híbridas.

Un elemento fundamental que ha aparecido en este periodo es la inteligencia artificial. Si en los primeros años la IA aparecía como una categoría minoritaria (0–7% de las candidaturas), en las dos últimas ediciones pasa a convertirse en un componente transversal: entre el 44% y el 58% de los proyectos la mencionan explícitamente en su propuesta.

Mentoría Lilly

Julio Gay Ger, presidente de Lilly España explicó en declaraciones a Diariofarma que los resultados del programa son muy satisfactorios, “yo llevo poco tiempo en el equipo de España y conocer los resultados de estos últimos 10 años es increíble. Los proyectos de los startups han impactado en la vida de los pacientes, esa aceleración ha sucedido. Algunas de las personas que han formado nuestros colaboradores hoy día tienen un liderazgo a nivel mundial con su startup y han sido llamados por otras compañías farmacéuticas o por redes hospitalarias para ayudarles”.

Durante diez años, Emprende inHealth ha movilizado a 345 profesionales de Lilly como mentores, asesores, formadores y jurado. En conjunto, han aportado más de 4.500 horas de acompañamiento. El programa acumula 355,5 horas de mentoría y 3.587 horas de asesoramiento, una cifra que refleja la profundidad del apoyo técnico y estratégico que sostiene el programa.

Las encuestas internas a voluntarios sitúan la experiencia en 8,7 sobre 10. También puntúan la contribución social de Emprende inHealth con 9 sobre 10 y el valor de poder participar en el programa con 9,6 sobre 10. En paralelo, el análisis de impacto interno identifica cinco habilidades que los voluntarios declaran desarrollar con más intensidad: autoconfianza, relaciones interpersonales, asunción de riesgos, conocimiento en sostenibilidad e impacto, y enriquecimiento profesional.

Según el presidente de Lilly España la satisfacción que los empleados reciben al colaborar en la aceleración de las startups es muy meritorio, “entregar conocimiento y que el pequeño emprendedor se convierta en gran emprendedor, hace de nuestros empleados mejores profesionales. Solo estoy esperando a que pasen los próximos 10 años para ver que hemos sido capaces de acelerar aún más”, dijo.

Enfoques del informe “10 años de impacto”

La presentación del informe “10 años de impacto” reunió a perfiles del ámbito clínico, institucional, tecnológico y emprendedor para abordar los principales retos de la innovación sanitaria.

Leire Vega, directora de Marketing & Comunicación de Unlimited comentó que han entrenado 59 startups de las cuales el 83% de ellas siguen activas, “es un dato increíble, nos sentimos muy orgullosos de ellos, sobre todo nos sentimos orgullosos de ese 1,3 millón de beneficiarios que las startups han conseguido a través de estos proyectos que hemos acelerado”.

Por su parte, Diego Guinea, COO director Estrategia & Operaciones agradeció durante su intervención el trabajo de los voluntarios y empleados de Lilly por su generosidad y contribución en el programa. Además, incidió en el expertise de los empleados de Lilly y en el tiempo que han invertido en cada proyecto, “a los emprendedores también les enseñamos quienes son los decisores, la propuesta de valor, los circuitos para poder acceder al mercado y les ayudamos a intentar que una idea sea algo tangible y que impacte en el paciente”.

Noelia López, CEO de Envita aseguró como emprendedora beneficiaria del programa que han ganado perspectiva global pudiendo tener otro tipo de conversación, “ahora podemos hablar desde la evidencia, desde el impacto, desde el dato”. Ese acompañamiento fue el germen de uno de los hitos más relevantes de su proyecto: el desarrollo del mayor ensayo clínico realizado hasta la fecha sobre historia de vida en el ámbito de los cuidados, en colaboración con la Universidad Internacional de Valencia. A partir de ese trabajo se creó la escala MeVES, una herramienta validada científicamente que permite medir aspectos hasta entonces invisibles: la calidad del vínculo, la personalización del cuidado, la preservación de la intimidad o la comprensión real de la persona atendida.

Jaime del Barrio, senior Advisor – Healthcare & Life Sciences, propuso cambios estructurales en el sistema de salud a tres años vista, “hoy hay mucho ‘ruido’ y propongo tres cambios estructurales. En primer lugar, contar con un marco común de evaluación y validación. Necesitamos unas reglas comunes en el Sistema Nacional de Salud y en el Sistema Europeo. En segundo lugar, la gobernanza del dato en la IA, necesitamos una IA responsable, operable, ética y legal además de facilitar equidad en el acceso de los pacientes a las evaluaciones de diagnóstico, tratamiento, evaluación y prevención. En tercer lugar, propongo la capacitación profesional y el liderazgo profesional y, consecuentemente, necesitamos un cambio de modelo organizativo”.

La jornada concluyó con diferentes mesas en las que se debatió el enfoque práctico, cómo aplicar la IA y datos sin perder el componente humano, qué mecanismos de colaboración y conocimiento compartido ayudan a acelerar la innovación, y por qué las startups de impacto son relevantes para conectar soluciones con necesidades reales y facilitar su entrada al mercado.